企業(yè)宗旨：一起成長，共享成功
我們與員工一同成長，實現(xiàn)員工對事業(yè)的追求，對自我的肯定與超越——為員工創(chuàng)造機會
我們與客戶一同成長，與客戶分享資產(chǎn)增值帶來的喜悅——為客戶創(chuàng)造價值
合作伙伴一同成長，資源共享、優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合、共筑輝煌
我們與社會一起成長，推動國家經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技****——為社會創(chuàng)造效益

企業(yè)精神：創(chuàng)新 務(wù)實 敬業(yè) 高效
創(chuàng)新是公司的靈魂，是事業(yè)發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效
尊敬、尊崇自己的職業(yè)，以尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，視自己職業(yè)為天職
想到**做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉(zhuǎn)變、迅速行動

經(jīng)營方針： 
以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品和銷售為龍頭、以品牌和服務(wù)為支撐、以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)

管理模式：
以人為中心。員工是公司的主人,工作是為了公司和個人一起成長,同時工作更好也是體現(xiàn)自己的價值
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從品德、能力和績效三個方面綜合評價員工
注重制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)
重視資源整合，包括技術(shù)資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則

公司組織結(jié)構(gòu)：

總經(jīng)理    

由副總經(jīng)理和財政部門構(gòu)成，只在制作部有重大決策時，由總經(jīng)理提議或職能部門商議多數(shù)提出建立，否則不成立。   

總經(jīng)理職能 ：   
1、決定公司發(fā)展戰(zhàn)略    
2、代表諾晟貿(mào)易對外開展公關(guān)活動    
3、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展    
4、塑造諾晟貿(mào)易形象    
5、****諾晟貿(mào)易能提供符合標準的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品    
6、建立和完善工作程序和規(guī)章制度    
7、擬訂諾晟貿(mào)易的基本管理制度  

財務(wù)部 ：   
1、財務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財務(wù)報表。    
2、處理公司員工的社保醫(yī)保事項及協(xié)助行政部發(fā)放員工工資。  

綜合管理部：   
1.組織企劃工作；     
2.組織貫標工作；    
3.組織開展行政、后勤和行政檔案管理工作；    
4.組織信息管理工作；    
5.作好對總承包經(jīng)營理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù)；    
6.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；  

市場部：   
1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。    
2. 新產(chǎn)品上市規(guī)劃    
3.促銷活動的策劃及組織。    
4.實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。    
5.促銷活動的策劃及組織。    
6.做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。  

技術(shù)部：   
1.參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；    
2.參與合同評審和對供方的評價；    
3.負責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作；    
4.負責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制工作；    
5.負責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量；    
6.負責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預(yù)防措施的評審工作。 

項目部：  
公司服務(wù)的各個企業(yè)及項目由指定的項目專員全程負責(zé)把控、執(zhí)行及服務(wù)。